集團公司召開2025年總結(jié)表彰暨2026年經(jīng)營工作會

1月24日，集團公司召開2025年總結(jié)表彰暨2026年經(jīng)營工作會。會議全面回顧了集團公司過去一年的發(fā)展成就，安排部署新一年重點工作任務(wù)。省供銷社黨組成員、理事會副主任、一級巡視員楊武秀，省供投集團黨委書記、董事長茍學(xué)川出席會議并講話。會議由集團公司董事、總經(jīng)理張甲齡主持。

會議依次聽取了集團公司各職能部門、各子公司關(guān)于2025年工作總結(jié)與2026年工作計劃的匯報。隨后，集團公司副總經(jīng)理高煒、楊秋迪、肖琦分別結(jié)合分管領(lǐng)域，深入分析形勢，明確工作重點，進一步統(tǒng)一了管理層的思想認識，為集團未來的發(fā)展凝聚了共識、明確了方向。

集團公司董事長鄧俊表示，當前集團正處于攻堅克難、全力打硬仗的關(guān)鍵時期，全體人員必須深刻認識當前形勢任務(wù)，堅決摒棄“躺平”思想，主動轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。他指出，一是鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，各子公司要深耕核心市場，持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)與服務(wù)體系，提升市場競爭力；二是加快財務(wù)體系轉(zhuǎn)型，推進財務(wù)標準化建設(shè)，推動財務(wù)工作從傳統(tǒng)核算向事前規(guī)劃、事中管控轉(zhuǎn)型，深化業(yè)財融合，為經(jīng)營決策提供精準支撐；三是規(guī)范公司治理運作，確?！叭龝粚印币婪ㄒ酪?guī)履職，健全制度體系并強化執(zhí)行，實現(xiàn)決策流程規(guī)范化、體系化；四是深化三項制度改革，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，推動人員下沉一線實踐，建立常態(tài)化輪崗鍛煉機制，培養(yǎng)務(wù)實擔(dān)當?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；五是筑牢風(fēng)險防控底線，強化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別與管控，確保集團經(jīng)營活動在合規(guī)軌道上穩(wěn)步推進。

省供投集團黨委書記、董事長茍學(xué)川在講話中，針對棉麻集團當前面臨的困難挑戰(zhàn)及發(fā)展任務(wù)落實等方面，提出明確要求。他強調(diào)，一要凝聚思想共識，增強發(fā)展向心力。棉麻集團要自覺在省社黨組、省供投黨委領(lǐng)導(dǎo)下，進一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，堅決圍繞集團中心任務(wù)，形成“心往一處想、勁往一處使”的工作格局。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭堅定信心、主動擔(dān)當，以“舍我其誰”的使命感和務(wù)實進取的奮斗姿態(tài)，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工破解發(fā)展難題，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的思想基礎(chǔ)。二要突出問題導(dǎo)向，提升攻堅戰(zhàn)斗力。要堅持把解決問題作為推動工作的重要抓手，堅決克服回避矛盾的心態(tài)，以直面困難的勇氣、分析研判的智慧、破解難題的決心，在實踐鍛煉中積累經(jīng)驗、提升能力，切實推動集團持續(xù)健康發(fā)展。三要強化執(zhí)行落實，嚴守合規(guī)生命線。要牢固樹立結(jié)果導(dǎo)向，把狠抓落實作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全體人員要發(fā)揚“釘釘子”精神和“馬上辦”作風(fēng)，以只爭朝夕的勁頭推進工作，胸懷“功成不必在我、功成必定有我”的擔(dān)當，確保各項部署落地見效。要始終堅持依法合規(guī)經(jīng)營，嚴守紀律規(guī)矩，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，在省社黨組、省供投黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，確保2026年各項目標任務(wù)圓滿完成，推動集團發(fā)展行穩(wěn)致遠。

省供銷社黨組成員、理事會副主任、一級巡視員楊武秀代表省社黨組對棉麻集團過去一年的工作成績表示肯定，并強調(diào)省社黨組將一如既往地支持、幫助棉麻集團發(fā)展。針對當前形勢與任務(wù)，她指出，棉麻集團當前要扎實抓好“重建隊伍、重建制度、重建業(yè)務(wù)”三項重建工作，并就下一步發(fā)展提出四點要求：一是深化改革，在激發(fā)內(nèi)生動力上求突破。要嚴格落實“三重一大”決策制度，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，加快構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。要縱深推進“三項制度”改革，建立健全更加市場化的選人用人、勞動用工和收入分配機制，堅決打破平均主義，有效激勵擔(dān)當作為、實干有為。二是聚焦主業(yè)，在優(yōu)化業(yè)務(wù)布局上見實效。要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行全面梳理與評估，堅決聚焦大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、倉儲物流、供應(yīng)鏈服務(wù)等核心主業(yè)。要優(yōu)化盤活低效無效資產(chǎn)，推動各類資源要素向主業(yè)集中、向關(guān)鍵環(huán)節(jié)集聚，同時積極培育和拓展新的業(yè)務(wù)增長點，提升主業(yè)核心競爭力與持續(xù)盈利能力。三是強化管理，在健全風(fēng)控體系上出實招。要重點建立健全三大機制：一是積極有效的應(yīng)收款項清欠工作機制，保障資金安全與運營效率；二是科學(xué)高效的投資決策與全過程管理機制，提升投資效益；三是精準化、常態(tài)化的經(jīng)營風(fēng)險排查預(yù)警與處置機制，筑牢風(fēng)險防控屏障，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)。四是強化黨建引領(lǐng)，在厚植發(fā)展根基上務(wù)求實效。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，錨定企業(yè)改革發(fā)展正確方向，持續(xù)推動黨建工作與公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把基層黨組織鍛造為堅強戰(zhàn)斗堡壘；樹立鮮明用人導(dǎo)向，錘煉政治過硬、本領(lǐng)高強，懂經(jīng)營、善管理、心系“三農(nóng)”的干部人才隊伍；深化廉潔文化建設(shè)，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)強化監(jiān)督，持之以恒正風(fēng)肅紀，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。值此新春到來之際，楊武秀副主任向棉麻集團全體員工致以誠摯的節(jié)日問候和美好的新春祝福，她堅信，棉麻集團定能在2026年凝心聚力、奮勇攻堅，全力打出勝仗、堅決打下翻身仗！

會議還對2025年先進集體和先進工作者進行了表彰。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委委員出席會議。各部門正、副職，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，2025年度先進工作者及相關(guān)人員參會。